有人的职场，就是江湖，有江湖的地方，就会滋生小人，作为职场人，遭遇小人时，部分同志找叶老师咨询，多少会可能带有点愤怒的情绪，这是人之常情，无可厚非，但混职场，就不能太意气用事，不能被小人扰乱自身的发展思路。
不想与小人为伍，要干掉小人，这种思路并没有多大错误，但时机不对、或策略欠妥，如今的江湖职场，不是打打杀杀，这是创业时的初级阶段要干的事，干掉对手或小人，你所凭借倚仗的根本是权力，在你没有掌握权力，或不能有效调动权力时，这些想法只能保留为要，所以，重点是关注领导、爬上去之后，回头来再处理小人，而不是重点放在小人身上。
在权力管理组织中，领导最重要的权力就是赏罚二柄，不少同志都知道赏罚之权重要，但在职场中，使用的效果很有限，或者用得不好，根本就在于没有更深入的研究其中的应用奥义：
1、罚要必行
人都惧怕伤害，害怕处罚，但领导使用惩罚的手段的目的是什么？似乎部分职场同志没有清晰明确的方向，领导在管理组织或人员时，不论是什么手段，始终都是使下属职员走在为领导的利益目标服务的轨道上来发挥其功能。
所以，在使用惩罚之术，就要使下属职员相信这种惩罚手段是普遍性适用所有人的、是说到就会做到的、是会立马就被执行的，即便是有功有过也不能相抵，曾国藩在公开赏罚大会上，对同一下属职员，有功有过的情况下，曾国藩首先受赏，表示某某同志立了功，该赏，随即规矩给予赏赐，但话锋一转，此同志犯了某某错误，按军法当罚，随即便将此同志给斩了，从此曾国藩的部队军纪军心都得到极大的提升，提高了部队战斗力，惩罚的权力，如果不能使下属职员畏惧，就等同无效，所以，关键作用在于威、而不在于罚，罚是其手段，威才是其需要的结果。
2、赏要及时
很多单位有设置固定的奖赏，会在固定的时间下发给下属职员，这种奖励给了下属们一个可预期的奖励结果，但有些时候，下属们更需要领导即时的奖励，因为这样可以刺激下属职员当下的职场行为结果，奖赏是对结果前的诱导，更是对奖赏后的继续激励，因此，在长期奖赏的同时，要设置短期及时的奖赏激励机制。
比方说，下属职场做了某个比较好的表现，要及时鼓励、将几句表扬赞美的话，再比如，领导为使某某工作及时保质保量的完成，所以，给下属封官许愿或者其他物质奖励，在这个问题上，领导既然承诺了，就要第一时间，在工作完成之后，立马给予奖励，一拖再拖，不仅会打击下属的积极性，更会使下属对领导的不信任，一旦下属职员产生对领导固定印象，领导在单位的声誉就会造成严重负面影响，后续再有相关事项，便没有人为此玩命做事了，商鞅和吴起变法，都干过徙木立信的事，其中最重要的不是奖金的丰厚程度，而是及时兑现承若的效果，兑现的越及时，下属职员对你的信任程度就越高。
3、宽严适时
人都具有逆反心理，其本质是人追求自我独立意识的反应，超脱他人控制的范畴，所以，人在一种环境呆的太久，就会希望获得改变，比方说，职场同志在宽松的职场环境中待久了，久而久之，被手握权力或资源的人员搞得乌烟瘴气、民不聊生，生存在这种职场环境的群体，就会有对公平正义的追求、对秩序规则的渴望，比方说，某某地方常年处在战乱之中，这些区域的群体，对和平正义的渴望是非常强烈的。
而在长期处于高压管理治下的职场环境群体，则又会想到需要宽松的职场环境，也就是不要管的太宽、太细，都说秦法暴政，其实秦法并不暴政，只是秦法比较严密，毕竟依法治国，大事小情都涉及到法网的管理，压抑久了，处在其中的群体便希望获得宽松的环境获得安宁，因此，历朝历代的明君贤主，基本上考虑接班人的时候，只要有条件的情况下，其本身管理的严了，选得接班人就会以仁厚为主，其管的松了，接班人则以严为主，康熙管的松了，雍正管的严，雍正管的严了，乾隆管的松，当然，这主要针对组织内成员而言，因此，当你接手某某单位，或某某部门时，要先了解其前任管理的风格以及各职员的心态与希望所在，适时做宽严赏罚的调整，才不至于出现管得严，下属不听话，管得松，下属还是不听话的结果。
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